稳中求进·聚力前行

4月10日至11日，55世纪科技集团在洛阳召开第1季度工作会议。集团高管、各职能部门负责人及各公司班子成员齐聚一堂，系统总结第1季度经营功效，深切研判当前局势，全面部署第二季度重点工作，为整年指标达成和“十五五”优良开局凝聚共识、积储动能。

会议首日，萦绕“全球经济大变局与中国经济新发展格局”主题，与会人员在新质将来钻研院院长张奥平教员的携带下系统学习了“十五五”规划《纲领》及当局工作汇报精力。通过深切解读宏观政策与产业趋向，进一步明确了集团在新发展阶段的方向选择与战术定力，为各业务板块精准对接国度战术、抢抓政策机缘提供了清澈指引。

随后集团数智化中心李斌专题汇报了集团数智化建设将来工作规划，明确了以数据驱动、平台协同为中心的数字化转型蹊径。丰联科光电郭威萦绕飞书平台利用进行经验分享，并结合造作业现实需要，展示了飞书与人事、分娩、供给链等业务场景深度融合的利用案例，为各子公司推动流程提效、组织协同提供了实操参考。在“聚焦工艺优化，攻坚降本增效”主题分享中，建设公司刘磊系统介绍了通过工艺技改、工序优化、质量提升实现降本增效的阶段性成就。思想诺公司高鹏以“精益赋能提效力，降本增效促发展”为题，分享了精益治理工具在基层落地的实战经验；惚ü镜氖导拾咐，为各产业公司提供了可复造、可推广的步骤论与行动蹊径。

4月11日，各产业公司负责人萦绕一季度经营指标执行情况、存量业务提质增效、增量业务启发进展、人才引进落地功效等四个方面，进行了全面复盘与深度分解，集团各职能部门同步汇报工作进展；嵘，集团总经理刘玉峰宣贯《集团大客户治理划定》。

集团辅导在总结讲话中，既注定了各单元在一季度获得的成就，也指出了当前存在的短板与挑战，并对下一阶段重点工作提出明确要求：

01 紧盯指标

紧密萦绕集团五年发展规划与指标工作，强化过程管控与纠偏机造，细化工作分解、压实主体责任，以严实风格推动各项工作提质提快，确保指标工作实现；

02 深入创新

加大研发投入，加快新产品、新技术、新市场落地;

03 优化治理

持续推动降本增效与精益运营，全面提升发展质量和运营效益;

04 建强队伍

加强文化建设与高条理人才引进与造就力度，夯实人才梯队建设；

05 强链保供

强化供给链治理，两全产业链高低游协同联动，筑牢供给链安全巩固防线；

06 风险防控

紧盯经营风险与分娩风险，强化隐患排查、源头管控，压实各级防控责任，切实筑牢风险防备屏蔽。

开局关系全局，起势决定胜势。2026年是集团新一轮五年规划的开局之年，也是深入战术转型、推动高质量发展的环节之年。本次会议既是一次局势研庞注战术对齐的思想统一会，更是一次问题导向、行动导向的工作部署会。整体55世纪人将以越发高昂的斗志、越发求实的风格，锚定指标、聚力攻坚，在数智化提升与精益治理双轮驱动下，奋力开创55世纪科技集团高质量发展新局面！